Новости России

Как правильно внедрять KPI: рекомендации эксперта по повышению эффективности

19 мая 2026 г.Степан Корнилов1 мин

Внедрение ключевых показателей эффективности (KPI) стало распространенной практикой для многих руководителей, стремящихся улучшить производительность своих команд. Однако, чтобы система KPI работала максимально выгодно, необходимо учесть ряд важных нюансов, как отмечает Наталья Гаршина, директор по организационному развитию ГК "Русконсалт".

"Измерение необходимо, но подходить к нему нужно грамотно. Слепая погоня за числовыми показателями часто ведет к потере качества и здравого смысла," — подчеркивает эксперт. Она выделила типичные ошибки, с которыми сталкиваются компании:

  • Оценка количества звонков менеджера по продажам без учета конечного результата.
  • Измерение скорости закрытия вакансий рекрутером без анализа сложности вакансии и ситуации на рынке труда.
  • Поощрение за объем выполненных задач без глубокого изучения первопричин возможных ошибок.

Наталья Гаршина советует руководителям переориентироваться на качество бизнес-процессов и реальную ценность метрик для бизнеса, вместо того чтобы создавать "метрики ради отчетности".

Помимо этого, критически важно обеспечивать сотрудникам регулярное обучение и необходимые инструменты для работы. Хотя от персонала часто ожидают инициативности, для истинных инноваций требуется развитая корпоративная культура. Сотрудники должны чувствовать поддержку и уверенность в том, что их идеи будут рассмотрены.

Главная функция руководителя, по мнению Гаршиной, заключается в достижении результата через эффективное управление людьми и ресурсами. Необходимо постоянно анализировать причины успешного выполнения или невыполнения показателей, активно пресекая любые проявления формализма в работе.